Izkoristite lastnosti Linchpin za preobrazbo življenja in kariere

Ste ključni član svoje ekipe? Ali imate pri svojih projektih nepogrešljive lastnosti? Ali vaša prisotnost povečuje zadovoljstvo vaših prijateljev? Ali ste v bistvu ključni člen? Seth Godin v svoji knjigi Linchpin trdi, da zgolj trdo delo in izpolnjevanje zahtev ne zadostujeta za uspeh in sta lahko celo kontraproduktivna. Godin zagovarja idejo, da vsakdo skriva spečega genija, kar je poudarjeno v uvodni izjavi knjige: “Ste genij.” Spodbuja prebujanje notranjega umetnika, latentnega genija v vsakem človeku, da postane nenadomestljiv – ključni člen.

Godin vztraja, da ima vsak posameznik, ne le priznani geniji, edinstvenega genija, ki čaka, da ga izkoristi. Ta genij je sposoben reševati težave, spodbujati pozitivne spremembe in pospeševati napredek. Ta članek obravnava Godinove lastnosti, ki so bistvene za preoblikovanje v linchpin v življenju in karieri.

Kako odkrijemo svojega notranjega genija? Kako postati linchpin? Godin opisuje posebne lastnosti, ki jih je treba gojiti za to preobrazbo:

Korak št. 1: Ustvarjajte odlično umetnost

Zajema vse dejavnosti, ki jih poganjajo strast, ustvarjalnost in individualnost. Razmislite o svojih hobijih iz otroštva, pa naj bo to oblikovanje oblek za punčke, gradnja zgradb iz lega, vodenje stojnice z limonado ali pomnjenje športnih statistik. Po Godinovih besedah so bile te dejavnosti umetnost, ki je temeljila na strasti.

V otroštvu je strast vodila naša prizadevanja in nas spremenila v nehotene oblikovalce, arhitekte, podjetnike in analitike. Vendar pa družbeni pritiski te strasti pogosto potisnejo na stranski tir, saj zahtevajo konformizem in rutino. V svetu, v katerem prevladujeta avtomatizacija in učinkovitost, pa ne pozabite, da umetniškost ostaja zunaj dosega stroja.

Godin opozarja na nekonvencionalne oblike umetnosti, kot so izjemne storitve za stranke Tonyja Hsieha v podjetju Zappos, zasnova iPoda Jonathana Iva ali izum Ed Sutta, ki je izumil žebelj za povečanje odpornosti. Ti primeri spodbujajo k razmisleku o motivaciji za delo. Je vaše delo nuja ali strast? Odkrivanje strasti ali usmerjanje k njej je izhodišče za pristno umetniško ustvarjanje.

Korak #2: Premagati možgane kuščarja

Seth Godin v svoji knjigi “Linchpin” obširno obravnava ta koncept.

Možgani kuščarja, ki so v osnovi najzgodnejši del naših možganov, upravljajo instinktivno vedenje, ki je ključno za preživetje, kot so odziv boj ali beg, strah in osnovna čustva. Ta del možganov, zlasti amigdala, pogosto prevlada nad možgani – delom, ki je odgovoren za funkcije višjega reda, kot sta razmišljanje in reševanje problemov. Ko si prizadevamo za inovacije ali stopimo izven območja udobja, možgani kuščarji aktivirajo različne obrambne mehanizme.

Pogoste manifestacije odpora možganov kuščarjev so odlašanje, perfekcionizem, zamujanje rokov, dvom vase in pretirana skrb za mnenje drugih.

Boj proti možganom kuščarice zahteva zavestno prizadevanje. Namesto da neuspeh ocenjujemo negativno, ga moramo razumeti kot priložnost za učenje. Razumevanje razlogov za neuspeh je bolj konstruktivno kot ukvarjanje s samim neuspehom. Elizabeth Gilbert v svojem govoru na TED-u ponazarja, kako lahko izkoristimo svoje možgane kuščarje in tako odkrijemo svoj pravi ustvarjalni potencial.

Če želite preprečiti delovanje možganov kuščarjev, upoštevajte naslednje strategije:

  1. Sprejmite in sprejmite svoje nepopolnosti.
  2. Drznite si predstaviti svoje delo, preden se počutite popolnoma pripravljeni.
  3. Natančno preučite svoje racionalizacije, da bi razločili med resničnimi pomisleki in zgolj izgovori.
  4. Izzovite in premagajte težnje po odlašanju.
  5. Namenoma se postavite v neprijetne situacije, da spodbudite rast.
  6. Ne iščite po navadi odobravanja drugih.

S temi pristopi lahko začnete zmanjševati vpliv možganov kuščarjev in sprostite bolj proaktivno, ustvarjalno in odporno različico sebe.

Korak #3: Vzgoja plemen in prakticiranje velikodušnosti

Njihova avtoriteta je temeljila na sposobnosti prostega razdeljevanja bogastva.

Vendar se je sčasoma ta paradigma spremenila in moč se je začela meriti s kopičenjem prejetih daril. Godin meni, da je vzpon interneta ponovno spodbudil prvotni etos teh plemenskih gospodarstev in omogočil ponovni vzpon kulture daru. V današnjem digitalnem okolju je možnost darovanja in oblikovanja kohezivnih skupnosti ali plemen brez primere. Ta plemena se združujejo okoli skupnega vrednotenja ponudb ustvarjalcev, pa naj gre za glasbo, literaturo ali druge oblike umetnosti.

Godin izpostavlja različne platforme, ki ponazarjajo to sodobno kulturo podarjanja:

  • Creative Commons, ki omogoča izmenjavo slik,
  • projekt Gutenberg, ki demokratizira dostop do literature,
  • NoiseTrade, ki omogoča prosto distribucijo glasbe,
  • Ramit Sethi, ki velikodušno zagotavlja 98 odstotkov svoje vsebine brezplačno.

Godin meni, da lahko človek postane nepogrešljiv, ključni člen, če sprejme to kulturo velikodušnosti.
To lahko vključuje deljenje svojih najboljših zamisli z objavami na blogu, brezplačno ponujanje izjemnih fotografij ali odprt dostop do inovativne programske opreme. Pomembno je, da ta pristop zahteva odmik od tradicionalnega pričakovanja vzajemnosti. Namesto tega se je treba osredotočiti na notranjo vrednost umetnosti in samega dejanja dajanja.

Godin pojasnjuje globok preplet med umetnostjo, velikodušnostjo in oblikovanjem skupnosti:

“Umetnost ima ogromno moč, saj predstavlja najbolj iskreno darilo, ki ga lahko ponudimo. Če ga delimo s tistimi, s katerimi sodelujemo, ali s tistimi v našem krogu, to okrepi naše povezave in poglobi vezi znotraj našega plemena.”

Razmislite o svojih darovih, ki bi lahko obogatili vašo skupnost in okrepili vezi znotraj vašega plemena.

Korak #4: Pošlji

Godinovo sklicevanje na izjavo Steva Jobsa: “Pravi umetniki pošiljajo” poudarja ključni pomen dokončanja in izvedbe projektov. Pripoveduje o intenzivnih prizadevanjih prvotnih oblikovalcev računalnikov Mac in poudarja njihovo odločenost, da izdelek izdajo kljub negotovosti glede njegove pripravljenosti. Mnogi posamezniki se lahko poistovetijo s paralizo, ki se pojavi v zadnji fazi projekta, pa naj gre za objavo prispevka na blogu, dokončanje življenjepisa ali pripravo na predstavitev. Godin ta zadnji korak, dejanje “pošiljanja”, opredeljuje kot ključno točko, kjer strah in odpor pogosto ovirata napredek.

Podrobneje opisuje dve pomembni oviri, ki se pojavljata v tej fazi. Prva, t. i. “razbijanje”, je povezana s številnimi vložki in popravki, ko se projekt približuje zaključku, kar pogosto povzroči zmedo in zamude. Godin predlaga strateški premik: spodbujajte obsežne prispevke in sodelovanje na začetku projekta, vendar omejite sodelovanje, ko se približuje rok, in tako racionalizirajte zadnjo fazo.

Drugi izziv, usklajevanje, izhaja iz sodelovanja več zainteresiranih strani, od katerih vsaka lahko spremeni smer in časovni okvir projekta. Godinova rešitev je preprosta: omejite sodelovanje zainteresiranih strani in določite odločilno, osrednjo osebo, ki bo vodila projekt do konca.

Vendar pa je najhujša ovira za prevoz, kot poudarja Godin, notranja: instinktivni “odpor kuščarjevih možganov”, ki posameznikom preprečuje, da bi izstopili iz svojega območja udobja in se soočili z neznanim. Odpravljanje tega globoko zakoreninjenega strahu je ključnega pomena za vse, ki želijo svoja ustvarjalna prizadevanja pretvoriti v oprijemljive rezultate.

Sedem sposobnosti linchpinov

Seth Godin v svoji knjigi opredeljuje sedem sposobnosti, ki odlikujejo linchpins, tiste bistvene člane v organizaciji. Te sposobnosti so raznolike in linchpini morda nimajo vseh. Svojo nepogrešljivost dokazujejo z:1. Ustvarjanje edinstvenih povezav v organizaciji in zunaj nje.

  1. Izvajanjem ustvarjalnosti.
  2. Spretno premagovanje zapletenih situacij.
  3. Učinkovito vodenje strank.
  4. Motiviranje sodelavcev.
  5. Imeti poglobljeno, specializirano znanje.
  6. ponujanje redkega, neprimerljivega talenta.

Godin v jedrnatem videoposnetku predstavi pregled teh sposobnosti in poudari dve ključni točki. Prvič, teh sposobnosti se je mogoče naučiti in se jih naučiti. Drugič, svari pred dvomom vase, ki nam ga vcepljajo “možgani kuščarji” in ki lahko ovira naš potencial.

Razmislite o svojih sposobnostih:

  • Ali se vaše sposobnosti ujemajo z naštetimi?
  • Kako lahko te spretnosti izboljšate, da postanete ključni dejavnik?
  • Ali vas žene strast, ki bi vam lahko utrla pot?

Godin poudarja, da ni vnaprej določene poti, kako postati linchpin. To je osebna pot, na kateri je treba preseči običajne poti in se lotiti inovacij. Potencial, da postanete linchpin, je v vas. Ključno vprašanje je, ali ste pripravljeni vložiti napor, da bi ta potencial odkrili in izpopolnili.

Vir; foto:Pexels, Govorica telesa

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja